可分阶段发包。

最常见的是仅委托诊断。

从一线访谈与数据查阅开始。列出可应用业务候选，并写明预期效果、所需资源与风险因素，形成报告。该报告可由其他实施方直接承接。

将各部门格式不一的数据统一到同一标准。整理缺失与重复，并制定采集阶段的规则，使今后积累的数据保持相同形态。

只选取一项业务上线实际环境。与既有方式并行运行、同标准比较，并在周会上共同确认指标。

若 PoC 结果达到目标指标，则推广至其他部门，并一同交付运维文档、监控体系与人员培训。

分为实务者课程与管理者课程，使用贵公司自有数据而非公开示例进行实操。

验证并购或投资对象企业的 AI 能力。直接查看代码与数据管道，而非演示材料。

01 — Scope

各阶段范围。

※ 费用依课题范围与投入周期核算。首次会议确定范围后按项目报价，事前会议免费。

02 — FAQ

可以只委托诊断，建设交给其他公司吗？

可以。诊断报告以需求定义书形式提供，其他实施方可直接承接。交接过程中的技术咨询我们也会响应。

我们的数据尚需整备。

多数客户都从这一状态开始。诊断初期确认现有数据的范围与质量，若需整备则将其定义为独立课题。

我们内部开发人力不足。

只要有一位负责接手运维的人员即可推进。若难以确保人员，可采用一定期间代运维并行的方式。

我们所处行业安全要求严格。

将模型部署于本地环境执行。作业终端可由贵公司指定，签约时一并签署保密承诺。

这是与其他公司合作中断的课题。

我们也承接中断课题的重新评估。先检视既有交付物，区分可承继范围与需重新设计的范围。