導入妥当性の診断
実務者へのインタビューとデータ閲覧から始めます。適用可能な業務を候補として挙げ、期待効果・必要資源・リスク要因を併記して報告書にします。他社がそのまま引き継げる形です。
診断のみのご依頼が最も一般的です。
実務者へのインタビューとデータ閲覧から始めます。適用可能な業務を候補として挙げ、期待効果・必要資源・リスク要因を併記して報告書にします。他社がそのまま引き継げる形です。
部署ごとに形式の異なるデータを一つの基準に揃えます。欠測と重複を整理し、今後たまるデータが同じ形を保つよう、収集段階の規則まで定めます。
一つの業務だけを選び実環境に載せます。既存のやり方と並べて回し、同じ基準で比較して、週次レビューで指標を一緒に確認します。
PoCの結果が目標指標を満たせば他部署へ移します。運用文書、監視の仕組み、担当者教育も併せてお渡しします。
実務者向けと管理者向けに分けて行います。公開された例題ではなく自社データで実習します。
買収・投資対象企業のAI能力を検証します。発表資料ではなくコードとデータパイプラインを直接開いて確認します。
| 段階 | 主な活動 | 成果物 | 費用 |
|---|---|---|---|
| 導入妥当性の診断 | インタビュー・データ確認・候補抽出 | 診断報告書・要件定義書 | 範囲確定後にご案内 |
| データ整備 | 標準化・欠測処理・ガバナンス整備 | 整備済みデータセット・管理文書 | 範囲確定後にご案内 |
| PoC構築 | 実環境配備・並行運用・指標比較 | 動作するシステム・検証報告書 | 範囲確定後にご案内 |
| 全社展開 | 他部署移管・監視・教育 | 運用文書・教育資料 | 範囲確定後にご案内 |
| 技術DD | コード・パイプライン検証 | DD報告書 | 範囲確定後にご案内 |
※ 費用は課題範囲と投入期間に応じて算定します。初回の打ち合わせで範囲を確定したうえで項目別のお見積りをお出しします。事前ミーティングは無料です。
可能です。診断報告書は要件定義書の形でお渡しするため、他社がそのまま引き継げます。引き継ぎ時の技術的なご質問にも対応します。
多くのお客様がその状態から始められます。診断の初期に保有データの範囲と品質を確認し、整備が必要であればその範囲を別課題として定義します。
運用を引き継ぐ担当が一名いらっしゃれば進められます。確保が難しい場合は、一定期間の運用代行を併走する形で進めます。
オンプレミス環境にモデルを配置して遂行します。作業端末はお客様がご指定でき、契約時に機密保持の誓約も結びます。
中断した案件の再検討も行います。既存の成果物をまず確認し、引き継げる範囲と作り直しが必要な範囲を分けてご提示します。