做判断的人
走到最后。
提案阶段与执行阶段由同一团队负责，做出判断的人也承担实施。
参与诊断的工程师直接投入 PoC，因此诊断阶段认为可行的内容在建设阶段依然成立。
为维持这一结构，我们限制同时执行的课题数量。
咨询 · 工程 · 数据整合
同时承担 AI 导入可行性诊断与实施的咨询组织。
提案阶段与执行阶段由同一团队负责，做出判断的人也承担实施。
参与诊断的工程师直接投入 PoC，因此诊断阶段认为可行的内容在建设阶段依然成立。
为维持这一结构，我们限制同时执行的课题数量。
以数据分析项目起步。第一年多为诊断委托。
改变了只做诊断即移交的方式。参与诊断的人员延续至建设阶段，现有结构在此时成型。
随着涉及受监管数据的课题增加，将在内网中执行的流程标准化。
开始承接以代码与数据管道为准，验证并购或投资对象 AI 能力的课题。
迁入配备培训场地的现办公室，实务课程可使用客户自有数据进行实操。
在具备可验证成果的条件时才建议导入。制约条件与前置课题如实写入诊断报告。
客户数据在客户环境内处理。受监管数据将模型部署于本地环境。签约时一并签署保密承诺。
合同结束时全部移交源代码与技术文档，并以贵公司可自行运维的形态交付。
客户名称与标识须事先同意后方可公开。案例以行业与课题范围为主进行披露。
