판단한 사람이
끝까지 갑니다.
제안 단계와 수행 단계를 한 팀이 맡습니다. 판단한 사람이 실행까지 책임지는 구조입니다.
진단에 참여한 엔지니어가 PoC 까지 그대로 투입되므로, 진단에서 가능하다고 본 내용이 구축 단계에서도 유지됩니다.
이 구조를 지키기 위해 동시 수행 과제 수를 제한합니다.
컨설팅 · 엔지니어링 · 데이터 통합 조직 운영
AI 도입 타당성 진단과 실행을 함께 수행하는 컨설팅 조직입니다.
제안 단계와 수행 단계를 한 팀이 맡습니다. 판단한 사람이 실행까지 책임지는 구조입니다.
진단에 참여한 엔지니어가 PoC 까지 그대로 투입되므로, 진단에서 가능하다고 본 내용이 구축 단계에서도 유지됩니다.
이 구조를 지키기 위해 동시 수행 과제 수를 제한합니다.
데이터 분석 프로젝트로 시작했습니다. 첫 해에는 진단 의뢰가 대부분이었습니다.
진단만 하고 넘기던 방식을 바꿨습니다. 진단에 참여한 인력이 구축까지 이어 가는 지금 구조가 이때 자리를 잡았습니다.
규제 대상 데이터를 다루는 과제가 늘면서 사내망 안에서 수행하는 절차를 표준화했습니다.
인수·투자 대상 기업의 AI 역량을 코드와 데이터 파이프라인 기준으로 검증하는 과제를 맡기 시작했습니다.
교육장을 갖춘 지금 사무실로 옮겼습니다. 실무자 과정을 자사 데이터로 실습할 수 있게 됐습니다.
성과를 검증할 수 있는 조건이 갖춰졌을 때 도입을 권고합니다. 제약 조건과 선행 과제는 진단 보고서에 그대로 기재합니다.
고객사 데이터는 고객사 환경 안에서 처리합니다. 규제 대상 데이터는 온프레미스 환경에 모델을 두고 다룹니다. 계약 시 보안 서약을 함께 체결합니다.
계약 종료 시 소스 코드와 기술 문서를 전량 이관합니다. 고객사가 자체 운영할 수 있는 형태로 인도합니다.
고객사명과 로고는 사전 동의를 받은 뒤에만 게시합니다. 사례는 산업군과 과제 범위 중심으로 공개합니다.
